工程部绩效考核管理制度(doc 14页)
工程部绩效考核管理制度(doc 14页)内容简介
工程部绩效考核管理制度目录:
第一章 总则
第二章 考核方法
第三章 对工程部经理的考核
第四章 部门副经理和资料管理员考核
第五章 部门考核
第六章 附则
工程部绩效考核管理制度内容摘要:
第一条 为了充分调动工程部人员的积极性和创造性,严格控制工程建设的成本、质量和工期,保证工程建设高效、有序地进行。特制定本管理办法。
第二条 考核对象:工程部全体员工
第三条 考核组织机构及职责划分
(一)总经理办公会
总经理办公会是日常公司考核的决策机构,由公司高层管理人员组成,办公室主任参与。主要承担以下职责:
1.考核制度及相关制度修订的审批;
2.考核结果的评议和审定;
(二)办公室
考核工作具体组织执行的常设机构,主要负责:
1.对考核各项工作进行组织、培训和指导;
2.对考核过程进行监督与检查;
3.汇总统计考核评分结果,形成考核总结报告;
4.协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作;
5.对月度、年度考核工作情况进行通报;对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚;
6.为员工建立考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖惩等的依据;
7.对考核制度提出修改建议。
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