XX设计研究院绩效考核管理制度(doc 19页)

XX设计研究院绩效考核管理制度目录：
第一章 总则
第二章 考核体系的组织结构
第三章 考核方法
第四章 季度考核
第五章 年度考核
第六章 申诉及其处理
第七章 附则

 

XX设计研究院绩效考核管理制度内容简介：
为了促进公司管理规范化、现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高公司整体经营业绩，公司决定在全公司范围内实行绩效考核管理制度。
第二章  考核体系的组织结构
第五条公司考核体系的组织构成包括考核管理委员会、人力资源部、各部门主管以及项目经理。
第六条考核职责划分
（一）考核管理委员会
考核管理委员会作为非常设办事机构是公司考核管理的最高权力部门，由总经理、副总经理、人力资源部部长组成，统领公司考核工作，主要承担以下职责：
1、公司绩效考核制度的审批；
2、最终考核结果的审批；
3、中层管理人员考核等级的综合评定；
4、员工考核申诉的最终处理。
（二）人力资源部
作为公司考核管理委员会的日常办事机构，同时也是公司考核工作具体组织执行机构，主要承担以下职责：
1、拟订公司考核管理制度；
2、收集公司内部对考核工作的反馈意见加以分类、汇总，并进行分析；
3、各部门进行各项考核工作的培训与指导，协助建立各岗位考核标准；

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