某公司员工月度绩效考核管理制度(doc 9页)

某公司员工月度绩效考核管理制度目录：
1.目的
2.适用范围
3.职责
4.过程与方法

 

某公司员工月度绩效考核管理制度内容提要：
1.目的
评价部门及员工的工作绩效，考核员工任职能力，调动员工的工作积极性和主动性，公平决定员工的职级和待遇，促进人才的开发和合理使用，将员工、部门完成本职工作的能力转化为公司绩效并不断改进和提高，将每一位员工的健康成长和公司绩效改进最大程度地融合。
1.1.考核原则
1.1.1.操作简洁方便。考核内容、考核实施过程简洁顺畅，既方便操作，又充分体现考核有所依据。
1.1.2.关注关键业绩。将考核内容与现有每月工作计划和总结结合起来，使主要工作有总结，总结有考核，考核有总结作为依据。
1.1.3.凸现领导作用。由直接上级进行考核，谁主管、谁考核。
1.1.4.激发个人潜能。考核着眼于激发员工个人潜能，促进岗位能力的持续提高，通过绩效面谈，考核双方进行面对面的交流，直接上级针对工作表现提出具体考核意见。
1.1.5.公平公正客观。考核人以事实为依据考核下属，上级领导对考核结果进行审核，行政人事部受理员工有关考核的申诉。

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