设计有效的绩效评估制度(ppt 125页)

绩效管理与评估方法讲述目录：
一、绩效评估在人力资源管理中的地位人力资源管理模式
正式评估的不足
由员工绩效改进来实现部门绩效改进的关键
激励  (MOTIVATION)
（四）为什么要对工作绩效进行评估
绩效管理重点的改变
二、谁将参与绩效评估
考核执行者：下属
考核执行者：同事
三、工作绩效管理
目标确定OBJECTIVE SETTING
目标确定
四、工作绩效合同
工作绩效合同PERFORMANCE CONTRACT
五、设计有效的绩效评估制度
2、设计有效绩效评估制度的要求
3、绩效评估体系的分类
侧重品行的绩效评估体系
侧重品行的绩效评价体系的不足
克服侧重品行绩效评估体系的不足
侧重结果的绩效评估体系的要点
共同参与绩效评价的好处
六、绩效评估的一般程序
1、横向程序       
绩效管理决策树
七、绩效评估的方法
1、有关绩效评估的一些技术考虑
（3）时间与经费不同的绩效评估需要的时间与经费不一样，发一分评估表，也许几个小时就可以完成，而行为锚定评分法（behaviorally anchored rate system,英文缩写为BARS）也许需要三至六个月的努力。
2、一些常用的绩效评估方法
图尺表评价法
关键事件法
关键事件法的优点
关键事件法的缺点
绩效评估的结果的运用
360度反馈方法(360 Degree Feedback)
什么是360度反馈方法
360度反馈方法的一般功用
360度反馈方法的应用
360度反馈过程的管理
有效应用360度反馈方法的关键
360度反馈方法与人力资源管理
360度反馈与员工培训和开发
360度反馈与绩效评价
360度反馈法的优点
360度反馈法的主要缺点
八、绩效评估中可能出现的问题及相应的解决办法
1、绩效评估中五个主要的问题
2、如何避免在工作绩效评价过程中出现的问题

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