某集团的业绩考核制度和激励制度(doc 51页)

某集团的业绩考核制度和激励制度目录：
一、对子公司的控制
二、华能集团的业绩考核制度
三、激励制度
四、华能集团的控制、业绩考核和激励制度所产生的积极作用
五、对华能集团控制、业绩考核和激励制度的评述
六、对华能集团改进其控制、业绩考核和激励制度的若干建议.......

 

某集团的业绩考核制度和激励制度内容简介：
    为了加强企业的财务资金管理，鄂尔多斯集团公司集中掌握四大职能：投资中心、管理中心、财务中心、技术中心。这四大职能中最基础和最根本的是财务管理。
    机构统一：集团下属企业财务部门的设立全部由集团财务公司统一决定，大企业设部，中企业设科，小企业设股。人员统一：全集团所有的财务人员由集团财务公司派驻和管理，实行垂直领导，人员的工资、奖金、升迁、职称评定，全部实行垂直管理。制度统一：财务方面的制度由财务公司统一执行。过去各成员企业报销制度各行其是，你一个标准，我一个标准，非常混乱。现在就是一个制度，各成员企业必须严格统一执行。

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