哈药集团员工考核管理制度(doc 30页)

哈药集团员工考核管理制度目录：
第一章、总则…………1
第二章、组织和职责…………2
第三章、考核原则…………4
第四章、考核流程…………5
第五章、考核内容、周期和时间…………7
第六章、考核关系…………8
第七章、考核量化办法…………9
第八章、考核结果申诉…………12
第九章、考核实施过程中不健康现象的处理…………13
第十章、考核结果运用…………14
第十一章、对外派董事、外派监事的考核…………16
第十二章、例外事项考核…………18
第十三章、考核文档归档、保管和查阅…………19
第十四章、附则…………20
附表…………21
附表1－员工绩效考核目标…………21
附表2－员工绩效考核结果量化表…………22
附表3－员工德能考核结果量化表…………23
附表4－员工考核申诉表…………24
附表5－例外事项考核表…………25
附表6－重大工作失误处罚标准…………26
附表7－突出工作成果奖励标准…………27

 

哈药集团员工考核管理制度内容摘要：
第一条、为全面客观考核评价哈药集团员工，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实哈药集团战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。
第二条、员工考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行全面、科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，提高员工素质能力和工作绩效的管理过程。
第三条、员工考核是各级管理者的重要工作内容。管理者通过员工考核可以客观了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而实现管理目标，提高工作效率。
第四条、员工考核是人力资源管理部门的重要工作内容。通过实施员工考核，人力资源管理部门可以准确评价员工工作绩效，为制定员工薪酬、人事任免等决策提供依据，还可以为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。
第五条、本制度适用于哈药集团总部的所有正式工作人员，新进员工的考核由人力资源部参照本制度另行安排。
第六条、本制度所称的“高层管理人员”包括“哈药集团总裁和副总裁”，“中层管理人员”包括“部长和部长助理”，“基层员工”包括不属于高层管理人员和中层管理人员的所有列入考核对象员工。

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