某集团员工考核制度(doc 19页)

某集团员工考核制度内容简介：
第一条适用范围
本制度适用于集团公司除总经理以外的全体员工。
第二条考核目的
通过考核反映集团公司员工的职责履行情况，为员工季度奖、年终奖、工资晋级、培训和职务调整提供依据，激励员工积极努力完成工作任务。
第三条考核原则
（一）务实适用原则。
（二）职责导向考核原则。
（三）公平合理原则。
（四）多角考核原则。
第四条考核周期
实行季度考核，季度考核的时间为下一季度第一个月份的5号，10号结束。
第五条考核的组织
（一）总经理
总经理承担以下职责：
1、考核结果的审核；
2、员工考核申诉的最终处理；
3、提出集团公司考核制度修改建议。
（二）综合管理部
综合管理部是考核工作具体组织执行机构，主要负责：
1、各部门考核工作进行培训与指导；
2、对各部门考核过程进行监督与检查；
3、汇总统计考核评分结果；
4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；
5、对各部门季度考核工作情况进行通报；
6、为每位员工建立考核档案；
7、对考核制度提出修改建议。

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