员工的职业操守守则和道德修养培训教材(DOC 21页)

一、目的
七、提高企业管理者素质的有效途径
二、员工的责任
五、当前企业管理者普遍存在的问题
六、造成当前企业管理者普遍存在问题的原因
（10）不满足于现状，但不脱离现实
（1）处事冷静，但不优柔寡断
（2）做事认真，但不事事求“完美”
（3）关注细节，但不拘泥于小节
（4）协商安排工作，绝少发号施令
（5）关爱下属，懂得惜才爱才
（6）对人宽容，甘于忍让
（7）严以律己，以行动服人
（8）为人正直，表里如一
（9）谦虚谨慎，善于学习1）、工作中提升。企业为了提高管理者的能力，
有意识、有计划地对管理者在工作安排方面进行特别处理。比如通过岗位轮流，
了解其它部门的工作，拓宽视野；通过较高职务的代理方式，
提高其处理问题的思维高度；安排特殊性的工作，考验和提高处理特殊事务的能力。
在工作中提升是提高企业管理者实践能力的有效途径。
1、企业管理者以企业以发展为主体的素质运行机制尚未建立。
经历着从计划经济体制向社会主义市场经济体制的根本转变，
市场机制在企业经济发展和企业管理者素质与企业经济发展脱离的状况大为改观。
但是，企业管理者以企业发展为主体的素质机制尚未真正形成，主要表现在：
企业在市场竞争中由于发展实力薄弱等原因，影响企业的经济利益，导致企业管理者的个人利益过低。
此时，企业管理存在着获多少利益付多少劳动力的心理。
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