某公司分包单位的管理制度汇编(DOC 28页)

一、施工总承包对分包的管理措施.......3
1、总承包对分包队伍管理机构设置的要求.......3
2、总承包对分包队伍进场的要求.......3
3、总承包对施工进度的管理.......3
4、总承包对施工技术的管理.......5
5、总承包对工程质量的管理.......6
6、总承包对施工安全的管理.......11
7、总承包对文明施工和CI形象达标的管理.......12
8、总承包对合同和工程计量、决算工作的管理.......13
9、总承包对工程款支付的管理.......14
10、总承包对工程竣工及验收的管理.......15
二、总承包的配合与协调措施.......15
1、施工总承包对分包单位的配合服务措施.......15
2、总承包与相关单位的协调措施………49
一、施工总承包对分包的管理措施
1、总承包对分包队伍管理机构设置的要求
各专业分包单位的管理机构设置总承包不做统一要求，
但必须配齐与总承包管理相对应的工程技术人员，
要求担任分包项目经理、分包技术人员、分包资料员、分包安全员、
分包质量监督员的人员为全天专职人员，每月在工地上班时间不得少于25天，
并且不得在该工程以外的项目或地方兼职，如有上述情形发生，总承包将采取必
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