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公交公司管理制度范本(DOC 41页)

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经营管理制度
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公交公司管理制度范本(DOC 41页)内容简介
第四章表扬、批评及其它奖励考核
第四节其它考核
第四节技术材料部
第四节技术考核部份
第四节收银中心岗位工作标准及考核
第四节服装费用管理规定
违反上条1、2款的给予教育批评
(1)返回站的车辆要及时填写行车路单和行车时刻表,应及时督促驾驶员刷到站卡;
(2)早上发车1小时后立即向车队汇报当天出车情况,应到车辆,实到车辆,准点发车情况;
(3)线路两端调度室要经常互通情况,对运行中出现的临时问题采取协调一致的调度措施;
(4)对调度室内的公共设施和环境卫生进行保护,对影响司、乘人员安全和健康的因素,及时排除或向车队汇报;
(5)合理安排司、乘人员的吃饭时间。
(一)事故责任认定,由公安机关认定。
(三)因机械原因引起的行车、门客伤事故以及其它事故,必须由技术材料部、
安全营运部集体认定处理,车队无权私自处理,但必须配合调查,提供原始资料。
(二)事故责任人的处理,参照行车事故责任人的经济赔偿和行政处罚标准执行。
对于故意违章行驶、违章操作而造成的事故,对事故责任人应加重处理。
(五)发生交通责任事故,被司法机关追究了刑事责任,不再要求进行经济赔偿。
(四)凡发生10000元(含10000元)以上的事故结案处理,必须有公司安营部科长、干事参与现场处理。
10、不主动避让礼宾车队、救火车、救护车、工程抢险车,造成社会影响的;
10、追尾事故考核
11、门伤事故考核
11、随意改变行车路线(串线)、私自用营运车办私事,肇事的;
12、客伤事故考核
12、早、晚、夜间或雾天行车不按规定使用灯光;
13、在运行过程中私自改变运行线路和未到终点站提前调头
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公交公司管理制度范本(DOC 41页)

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