大庆石油发展集团经营计划管理制度(doc 5页)

大庆石油发展集团经营计划管理制度目录：
第一章、总则
第二章、经营计划编制
第三章、计划指标管理
第四章、检查与考核
第五章、附则

 

大庆石油发展集团经营计划管理制度内容摘要：
第一条、为了加强集团经营计划管理，促进企业快速发展，特制定本制度。
第二条、公司经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次；纵向划分为集团公司计划、总部职能部门与事业部计划、事业部下属部门计划、子公司计划等多个层次。
第三条、集团公司建立自上而下的计划管理体系，按照PDCA（计划、执行、监督检查、调整与考核）循环实施管理。
第四条、集团公司总经理办公会，指导集团年度、季度经营计划的编制，对计划进行综合平衡，监督检查计划执行情况，负责计划的调整与考核。集团财务预算委员会协助集团总经理办公会讨论制定经营计划。
第五条、战略规划部是集团经营计划的归口管理部门，负责编制集团年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划，并监督实施，组织考核。
第六条、集团公司职能部门根据集团年度、季度、月度经营计划分别制定本部门年度、季度、月度计划并组织实施。
第七条、事业部依据集团年度、季度、月度经营计划分别制定各自年度、季度、月度经营计划，并组织实施与考核。事业部下属子公司根据事业部经营计划层层分解落实计划指标。
第八条、集团公司总经理办公会以季度为单位考核职能部门、事业部经营计划完成情况，考核结果与职能部门、事业部的薪酬挂钩。

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