某集团费用管理制度(DOC 77页)

内容摘要
梅花集团费用管理制度
1.总则
1.1目的
1.1.1降低管理成本，控制财务支出。
1.1.2明确各层级人员的费用标准，严格费用管理程序。
1.2范围
本办法适用于梅花集团总部各部门,营销公司,生产基地各职能部门、分公司与员工。
2.职责
2.1集团总经理
2.1.1对集团的管理费用预算进行审批；
2.2集团行政中心
2.2.1制定梅花集团费用管理制度,监督制度落实情况；
2.2.2编制费用预决算，经总经理审核后，上报财务。
2.2.3预算执行跟踪；对各部门的管理费用进行审核、登记；
2.3基地办公室
2.3.1落实执行梅花集团费用管理制度，并监督基地内各部门制度执行情况；
2.3.2编制基地费用预决算，经基地领导审核后上报集团行政中心；
2.3.3负责基地各部门费用的审核、登记。
2.4各部门
2.4.1落实执行梅花集团费用管理制度；
2.4.2编制部门费用预决算，经部门领导审核后上报集团行政中心或基地办公室。
3.管理原则
3.1按需分配原则
3.2节约开支原则
3.3预算控制原则
4.费用标准
4.1办公用品及办公设备
4.1.1配备标准
具体办公用品及办公设备配备标准见附件1
4.2通讯费
4.2.1标准：
具体通讯费报销标准见附件2，营销人员通讯费单独核算，计入营业费用。

 

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