某公司技术部管理制度汇编(DOC 51页)

（1）专利权或其他的工业产权的转让或许可。
（1）严格依照我国《合同法》及其他法律、法规的有关规定，
通过合同明确委托开发和合作开发关系中的技术成果归属关系。本办法中的技术成果应包括以下三个方面。
（1）为促进本公司持续、稳定地发展，增强本公司的整体实力和竞争能力。
（1）乙方必须按甲方的要求从事项目的研究开发，并将研究开发的所有资料交甲方保存。
（1）产品具有先进性、适用性、适销对路等潜在的经济效益和社会效益。
（1）产品的更新换代。
（1）产品设计确认以前根据设计评审作出的设计更改。
（1）产品设计输入评审。
（1）产品设计输入，指所要设计的产品在计划和确定项目阶段所确定的市场及顾客的需求和期望。
产品设计输入应尽可能将所有需求定量化，并在产品设计和开发任务书等文件中明确规定。
（1）会同人力资源部建立严格的档案管理与保密制度，并建立知识产权专门文档。
（1）供应方派专家来公司进行技术指导前，技术部应安排工作计划，对接受技术指导的人员要有明确的分工，
事先熟悉加工图纸，做好准备，对其中难以掌握的技术标准要做到心中有数。
（1）依照本公司商标工作计划和商标战略方案，明确制定具体实施步骤。
（1）依照本公司计算机软件及其他作品的著作权管理工作计划和版权战略方案，明确制定具体实施步骤。
（1）公司与供应方签订的技术引进合同的内容必须符合国家的《中华人民共和国技术合同管理条例》及其《实施细则》中的有关规定。
（1）公司实施和完成的发明创造（包括发明、实用新型、外观设计等）的专利申请权和专利权。
（1）公司技术部根据公司的产品发展规划，确定需要引进的新产品、新技术的内容。
（1）公司按合同的约定组织相关人员到国外进行技术培训，相关人员出国培训前应在国内进行必要的预培训，
预培训内容包括外语学习、资料预习、必要的操作技能的训练等。
（1）制定知识产权各类管理规定，协调知识产权管理工作，划分各岗位的管理范围与职责，
指导、监督、检查公司相关职能部门的知识产权管理工作。
（1）合同管理
（1）向技术总监报告，将全部实验报告、实验记录、图纸、声像、手稿等原始技术资料收集、整理，交知识产权管理部归档。
（1）国家法律法规的规定。
（1）国家级、省级新产品设计必须采用国际标准或采用与国际先进水平相当的标准。
（1）图纸幅面和制图要符合国家有关标准和公司标准。
（1）在从事研究与开发活动之前，知识产权管理部和研究开发人员之间应以一定方式明确知识产权的相应关系，
如管理责任、权利的归属、知识产权保密等重要事项。
（1）基本参数及主要技术性能指标。
（1）审核本部门员工关于技术改造的合理化建议，积极进行论证或验证。
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