绩效管理与业绩评价(PPT 52页)

主要内容
绩效管理与业绩评价
“X理论”其主要观点有
根据“Ｘ理论”的假设，管理的职责和相应的管理方式是：
懒蚂蚁实验
“Y理论”其主要观点有
在“Ｙ理论”的假设下
超Ｙ理论的主要观点有
根据超Ｙ理论，在管理上主张
中国政府的绩效管理如何评价？穹顶之下
企业为什么做考核
绩效考核有三大目的
绩效考核的难度
绩效考核如何才能轻松实现
个人绩效与组织绩效是否等同？
调查发现：绩效考核常常面临问题
调查发现：绩效操纵导致企业受损
调查发现：绩效考核顾此失彼
案例讨论：绩效主义毁了索尼
涌流理论
将企业比作一个链条

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