零售连锁业战略思维和发展模式(pdf 17页)

引言、概要
一、家电零售行业经营模式概述
二、中国家电零售行业的演进及扩张
三、家电三巨头的市场竞争及经营状况比较分析
第一节家电零售的大赢家——国美电器的资本运作三部曲
一、国美的经营模式
二、上市融资
三、地产与家电零售结合（1+1>2）
四、小结
第二节苏宁电器
一、类金融模式
二、上市融资
三、通过房地产辅助扩张
四、苏宁与国美的不同之处：苏宁模式三部曲
五、小结

引言
国美在中国市场的成功与其具有“国美特色”的资本运作模式是分不开的。简而言之，国美模式可分为三大篇章，即占取供货商资金的类
金融运作、上市融资及电器零售与地产投资相结合三部曲。与国美类似，中国家电零售业的第二和第三大巨头苏宁及永乐公司在近几年的飞速
崛起也正是效仿“国美模式”的结果。
本文将首先对中国家电零售连锁企业进行简要概述，接着对国美上述的资本运作三部曲详细阐述，并用与国美战略战术作对比的方式，分
别分析苏宁及永乐两家公司的经营模式和资本运作方式的异同。
概要
国美电器由1987年北京珠市口一间几十平方米的小店发展为今天中国家电零售连锁产业的龙头老大，其企业规模的迅速扩大和巨额的销售
量已经成为中国同行业企业的佳话。而国美公司老总黄光裕以130亿资本连续两年蝉联胡润百富榜中国首富的事实更成为媒体广为称道的企业传……

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