成本领先战略在我国零售业中的运用(doc 10)

一、分析并控制零售业成本驱动因素
（一）控制规模经济
（二）控制技术，运用信息手段提高经营效率 
（三）控制内部各环节成本，加强内部管理 
（四）控制营销手段，支撑成本领先战略 
（五）控制相互关系，整合资源 
（六）控制时机、制度，不放弃细微的成本因素 
二、重构零售企业的价值链 
三、零售业成本领先战略的实施

    按照中国在加入WTO时的承诺，2004年12月11日这一天将宣告中国零售业入世过渡期的结束，意味着中国对零售市场全面向外资开放承诺的兑现。竞争已如滚滚洪流势不可挡，国内零售企业只有顺应这个潮流，科学的运用竞争战略，赢得这场战争。根据美国著名的竞争战略学家迈克尔•波特的观点，企业竞争战略的目的是通过进攻或防御行动的选择，为企业确定一个可防御的地位，以便抵御企业所面对的各种竞争力量，从而取得可持续的较高的利润。
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