城市营销管理的战略规划与资源配置(doc 13页)

城市营销管理的战略规划与资源配置目录：
一、问题提出与前人研究回顾
二、从城市规划高度部署城市营销
三、城市营销的组织机制

 

城市营销管理的战略规划与资源配置内容提要：
城市营销的实践可以追溯到19世纪中期美国西部大开发中的大批新城推介以及世界博览会在各城市的相继举办，而全球的最近一轮城市营销高潮始于20世纪80年代的旧城重振，尤其是中心城区复兴浪潮。
在具体实践中，城市营销采用了城市品牌建设、城市营销和城市推广等概念。这些概念所承载的基本理念是接近的，即注入“企业家城市”精神和“视城市为产品”的理念，通过对城市的整体形象包装和宣传方案设计，有意识、分对象地介绍本城市发展的理念、前景、特点和优势等等，从而提升本城市的知名度和美誉度。吸引人流、物流和投资，增强城市的竞争力，最终服务于城市本身的发展。
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从城市规划高度部署城市营销：
随着经济全球化及城市间竞争的加剧，城市营销对于城市发展的重要意义日益凸显，营销战略随之得到市政府部门越来越多的重视和积极响应。国际性城市在设定其营销战略时，往往将其与城市发展战略通盘考虑，进行明确合理定位，使之成为促进城市竞争力和吸引力的有效手段。具体表现为，或将城市营销导入都市整体战略规划中，甚至将城市品牌设计和城市营销作为展开城市战略规划的起点；或是开展专向的经济营销规划、旅游营销规划、文化营销规划。
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城市主要领导者直接领导和参与城市营销：
城市主要领导人不只是城市的政治、经济、文化生活的管理者，更是城市品牌、城市形象的重要代表者和城市营销的核心运作者。城市高层领导者参与到城市营销之中，证明了一个城市对城市营销工作的重视，还能够有效地达到宣传效果，协调城市营销各个机构之间的关系，并通过其城市代表的地位形成与其他城市、组织之间的多层次合作和对话。

 

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