某啤酒公司市场终端深层推广法(ppt 62页)

某啤酒公司市场终端深层推广法目录：
一、这是什么？
二、为什么需要市场终端深层推广法？
三、这么做必须要做到的
四、系统的建立
五、最终走访拜访计划的确定
六、推广工作的执行
七、终端老板讲“不”时我们怎么办
八、销售政策
九、推广代表的日常工作与责任
十、市场推广代表随身携带的物品
十一、市场推广代表的危机处理程序
十二、推广工作的管理--战略建设阶段
十三、日常推广工作的管理
……

 

某啤酒公司市场终端深层推广法内容提要：
市场终端深层推广法：
是企业通过人员〈市场推广代表〉与零售商的有效沟通，控制市场销售终端，从而有效掌握终端资源，实现产品的最大化的销售。并通过人员的推广使本品牌产生人格化的吸引力，进而牢固品牌的积累。
〈目的〉：市场终端深层推广法解决我们的问题
发掘市场资源、
维护市场资源、
拥有市场资源；
建立完上述任务的市场组织，
明确相应的岗位责职；
建全相应的市场运作模式。

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