销售备战营-整合分析报告(doc 33)

目   录
前言
组织规划
企业经营管理研讨整合分析架构………………………………………………1
紫荆花纺织印染有限公司十大优劣势统计……………………………………2
紫荆花纺织印染有限公司十大优劣势整合……………………………………4
紫荆花纺织印染有限公司十大优劣势分析…………………………………   6
阻碍企业经营管理成因·解决之道…………………………………………  8
  一、设备陈旧影响产品质量和新产品的开发……………………………… 8
  二、基础管理薄弱…………………………………………………………  11
  三、员工素质低 ，职工队伍不稳定…………………………………………14
  四、质量不稳定………………………………………………………………17
  五、新客户开拓缓慢………………………………………………………… 18
  六、生产前准备不充分……………………………………………………… 19
紫荆花纺织印染有限公司经营管理策略建议………………………………… 20
一、 针对企业基础管理薄弱、人员流动快、员工培训不
      足等劣势的策略建议………………………………………………… 20
  二、针对企业投资决策、发展战略透明度不高等劣势的策略建议………… 22
  三、针对企业内部沟通不够，决策层思路开阔、意识超前
        与中下层思想封闭相矛盾等劣势的策略建议………………………… 23
  四、针对企业内部凝聚力不足，员工归属感不强，公司
        知名度有限，形象传播不足等劣势的策略建议……………………… 25
口号……………………………………………………………………………26
小队CI…………………………………………………………………………27
容器回馈表…………………………………………………………… 31

前  言

受烟台中策啤酒销售公司委托，上海梅高企划执行，烟台中策啤酒销售公司协作支持，组织设企业中高层、管理干部、业务骨干53人于4月10、11、12日三天在黄金宾馆举行“烟台中策啤酒销售实战备战营”。
现统计整合报告，为高层领导提供决策和规划作参考。

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