促销员的具体管理程序(doc 8页)

促销员的具体管理程序目录：
一、促销员招聘流程：
二、固定驻店促销员管理细则：
三、机动促销员管理细则
四、临时（兼职）促销员管理方式
五、促销员管理细节与惩罚措施：
六、促销员奖励措施：
七、责任及其他
八、区域促销负责人奖罚措施：

 

促销员的具体管理程序内容提要：
促销员招聘流程：
1、市场人员向其办事处客户主任提出招聘促销员的申请；
2、办事处客户主任核定后，通过分公司向总部市场部提出申请；
3、市场总部根据实际情况进行审批，若同意则通知该办事处客户主任着手招聘工作；
4、新招促销员经办事处客户主任面试合格后，由其联系分公司培训负责人对新进促销员进行统一培训；
……

工作：
A、实行分区分片管理，建立各大经销商档案、优秀营业员档案（具体内容由各办事处自拟）。给以各营业厅销售小姐的产品知识培训及保修卡填写的说明。
B、POP海报、灯箱片、即时贴的张贴及维护。
C、促销品的适当分配。
D、每周不能少于一次的访问所负责区域经销商，了解该周该店的销售情况及下周该店的促销推广计划。
E、注意着装及个人形象，谈吐礼貌，举止文明，时刻维护公司形象。
……

促销员管理细节与惩罚措施：
1、各区负责人根据市场的特殊性拟定专职促销员每天考勤表，并请所在营业厅的店长签名证实，避免出现空岗、串岗发生。负责人需常实行不定时到岗检查。（迟到或早退5分钟扣20元，10分钟内扣30元，超过15分钟扣除当天工资），一个月内连续出现三次迟到者，将实行辞退处理。该工作由市场人员或促销负责人负责，区域经理监察。
2、各区不能随意招聘或辞退每一位促销员，需根据工作表现、工作技能、技巧与当时存在的缺点综合评估、如有异议，草拟综合评估报告上报分公司。如上班不足一个月者将只计提成不计工资，出勤不足三个月者将取消最后一月的工资，只计提成。

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