教你如何管好广告公司(ppt 40页)

教你如何管好广告公司目录：
1. 产品经理与广告公司
2. 广告计画
3. 创意策略
4. 媒体计画
5. E 广告
6. 检核表

 

教你如何管好广告公司内容提要：
创意人员与产品经理
尽你所能提供创意人员所有的信息.
将这些信息以一简洁明了的格式准备妥当.
在创意工作开始之前, 要确定产品和创意策略都已被明确界定且均予同意.
对创意作品给予正面、有意义的评论.
……

给产品经理的媒体忠言
产品经理负责做预算规划以及目标对象的定义并与媒体人员讨论预算在这些对象上的分配.
产品经理将媒体执行交给专业人员并且在操作细节上不予干涉.
产品经理持续对决策所应用的假设和公式提出检测.
产品经理应该要求的是: 
可接受的 “ 每千人成本 ” 为多少? 
“ 接触率 ” 及 “ 频率 ” 该是多少? 
“ 覆盖型态 ” 为何? 包括地理上及季节上? 
不同的目标群是否可有不同的 “ 每千人成本 ”?
……

检核表 – 如何监督脚本?
先问, 这个概念 ( concept ) 对不对? ( 不是你喜不喜欢)
它能易于延伸吗? 能持续长久吗?
利益点够强吗?有竞争力吗?
讯息单纯吗? ( single-minded )
表现很独特吗?
潜在对象能接受吗?
预算合理吗?
能及时完成吗?
画面及音讯能充分表达主题吗?
它是否吻合企业形象或品牌形象?
最后, Do you feel it comfortable?

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