某公司实效营销整合培训(ppt 116页)

某公司实效营销整合培训目录：
第一回：定位角色
第二回：切入恩特
第三回：人事互动
第四回：波起计划
第五回：乔装“妇婴宝”
第六回：台前幕后

 

某公司实效营销整合培训内容提要：
轰动效应策划的误区——轰动效应不等于轰动效益
1、错把知名度等同于美誉度；
2、错把公关策划当成营销策划；
公关策划是系统中的一项策划；
公关策划是树立美誉度的策划，是塑造“爱”的运动；
3、意识上过高地评价策划在企业营销中的地位与作用，心态上急于求成，实态操作上又缺乏人才和相应的管理基础；
4、大策划，少求证，失之偏颇
大策划、小求证的主要表现：
（1）只注意被邀请的前台人物的接待，而忽视了后台人物的接待。
（2）只注意了对参与活动的主体人员的安排，而忽视了对辅助人员的安排。
（3）只关注了前台的议程，而忽视了前台与后台连接的环节。
（4）只注意了物质上对人的吸引力，而忽视了心理层面上的关照。
（5）对策划的发展状态估计比较乐观，缺乏最坏情况的思想准备。
（6）费用预算粗糙简单，结果与预算相差甚远。
（7）只注意了过程中的策划，而忽视了活动结束善后工作的策划。

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