行销执行评估与控制分析(ppt 43页)

行销执行评估与控制分析目录：
一、市场计划
二、市场控制
三、控制技术及理论的发展
四、行销部门发展阶段
五、行销控制之类型
六、年度计划控制之程序
七、行销组织设计的影响因素
八、行销稽核－策略性控制
九、行销稽核的程序 - 行销环境 的检验
十、执行与控制

 

行销执行评估与控制分析内容提要：
控制理论的发展
1. 物理系统工程师设计安全装置和回授控制装置，以及 系统行为学的观点来解决控制问题。
2. 数学统计学家发展各种不同的机率模式来描述无法完 全预测的环境，并求出最佳控制模式。
3. 工业统计学家设计出品质管制的有用概念与程序，并 可把这种程序推广至其它管理控制工作
行销控制的主要问题
1. 最高管理当局对行销附属系统的控制
2. 行销部门对公司其它附属系统的控制
3. 行销部门对外界代理商的控制
4. 行销部门对行销人员的控制
5. 行销部门对方案成效的控制
6. 行销部门对专案的控制
行销稽核的定义
行销稽核为对组织之行销环境，内部行销系统，及特定之行销活动，进行定期性，整体性，系统性与独立性的检查，以发现问题，并建议改正行销计划，以增进组织之整体行销成效。

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