广东SP营销模式深入探讨(doc 28页)

广东SP营销模式深入探讨目录：
3.1现有营销模式
3.1.1“三板斧”模式
3.2“一个中心，两个重点”模式
3.1.3“位置制胜”模式
3.1.4网站传播模式
3.2回归营销本质
3.2.1市场细分
3.2.2内容为王
3.2.3灵巧与规范
3.2.4创新与灭亡
3.3展望未来趋势
3.3.1要有战略眼光
3.3.2抢占WAP制高点
3.3.3关注3G
3.3.4有线内容和无线网络

 

广东SP营销模式深入探讨内容提要：
在市场细分方面，虽然一些大的SP都纷纷推出了“集团短信业务”，但是否应该加大对这一细分市场的引导和推广力度？是否可以在个人和行业这两大类细分市场的基础上，进一步完成二次细分、三次细分，针对不同需要的潜在优良消费者，提供优质、专业、及时、全面的短信服务解决方案？
在短信运营模式方面，除了先前纷纷采用的短信业务联盟方式外，是否可以尝试摸索出更多的盈利手段，是否可以在不同的地区、行业、社团、人群之中，形成一张短信业务的渠道大网，在目前的简单联盟基础上，实现集内容、价格、服务乃至销售方式等方面的一体化变革，于革新中增强核心竞争力、挖掘更多的短信商机？
当市场濒临危机的时候，守株待兔和破罐子破摔都是很一种危险的做法。对此，聪明的企业往往会有两种决策：要么迅速转型，发展比短信更有前景的项目；要么变革创新，用把冰箱卖给爱斯基摩人的思维模式，继续收获短信商机。
娱乐消遣害人不浅，在需求和供应热闹的表面，已经固化的大多数短信消费者和短信企业，在他们的意识里，短信就是娱乐消遣的代名词，图文声乐、聊天交友、游戏搞笑一个都不能少。事实上，这是一种麻木，对短信用户，这是一种消费层面和需求层面上的麻木，而对于短信经营者，这则是一种短信营销层面上的麻木，是一种足以让利润僵死、让行业滑坡、让短信自生自灭的经营者麻木。

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