某通信集团营销管理规划(ppt 75页)

某通信集团营销管理规划目录：
第一部分 集团营销总体框架
第二部分 环宇通信营销规划
第三部分 环宇网络营销规划

 

某通信集团营销管理规划内容提要：
     在环宇通信和环宇网络已经是财务独立的法人公司的前提下，环宇网络广电可寻址计费软件产品在产品技术、目标客户、营销渠道与环宇通信产品之间截然不同的情况下，为更好的发展环宇网络业务，环宇网络营销体系应分立于环宇通信营销部门，独立运作。
1.营销资源首要的任务是确保交换机业务的稳定和产出；
2.环宇通信可以考虑抽调部分销售骨干充实到环宇网络营销部门之中；
3.利用环宇通信现有销售资源和人员尽快将网络产品做大，作为财务独立的法人实体，环宇网络应尽快与环宇通信签订管理和结算流程，形成正式有约束性的文件；在日常非正式沟通的基础上，应建立环宇网络和环宇通信定期的业务沟通例会，每月举行一次，正式沟通环宇通信在销售网络产品中的进展和面临的主要问题，并商讨解决措施。

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