营业部经理选才操作流程(doc 12页)

营业部经理选才操作流程目录：
一、选择的原则及重要条件
二、选择流程
三、各种选择面谈的原则
四、选择原则

 

营业部经理选才操作流程内容简介：
选择的原则及重要条件：
　　1．在选择过程的初期，与其运用各种方法去预测新人将来是否会“成功”，不如运用各种更精确的工具去预测新人将来是否会“失败”。
　　2．在选择过程的初期，要运用各种能更节省时间与成本的工具。
　　3．要树立自己的选择原则，使所运用的工具不致影响或阻碍后续步骤的效果。
　　4．当一些选择步骤需要取得应征者的同意时，你就一定要等到对方同意时才可以继续以下的步骤。
　　5．要将时间投资在选择有潜力的新人身上，并且要跟这些增员对象保持密切联系。
　　6．要想办法将选择的时间，扩充到新人录用后，开展工作的前几个月上。
　　7．建立一份包含每一个选择步骤的追踪调查表，并排定各个步骤的追踪顺序。
　　8．选择表示要从中挑选，所以必须有比工作空缺还要多的增员对象来供挑选。
　　9．所运用的各种选择技巧，必须要有确实的根据。亦即，所使用的选择步骤、工具，必须依照一不定期的精确度，去明确地分析出可能导致的失败状况，和可能获致的成功状况。
　　10．一项有效的选择过程，能够为主管投注在此过程中的时间和金钱，提供最大的回报。
　　11．要多从人力发展的角度去思考，而不单只是考虑如何作录用或回绝的决定— “培育一位增员对象成为成功的业务员，需要投资多少的时间与金钱”？

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