广告公司作业管理规范(ppt 44页)

广告公司作业管理规范目录:
一、何谓4A广公司
二、A可以提供哪些服务
三、4A如何收费
四、如何运用广告公司
五、如何向你的广告公司简报........

 

广告公司作业管理规范内容简介:
    根据客户决定的营销计划，制定年度广告活动计划，包括广告策略、创意发展、促销活动，预算建议、媒体计划等相关计划.制作、监督或采购所有相关平面制作物，含设计、完稿、文案撰写、摄影、修片.维持广告公司健全服务的基础，在于是否由客户取得足够的收入，产生合理及公平的利润。同时，广告公司也应尽全力为客户向媒体单位及供应商取得最合理的使用成本。按媒体刊载的定价收取。该项所获佣金收入，是广告公司主要的收入来源。主要是支付下列人员成本.
    事实上，广告公司支付的成本最大项即是上述时间成本，尤其在修改方向、重复提案，是造成广告公司营运成本增加的主要原因。当客户同意广告公司所提出的草案（即草图或概念脚本），并决定开始执行之后所发生之费用即称制作费用。有些客户不太愿意支付制作费用，理由为“广告公司已经有佣金收入了”。如果此理由成立，为何大家都接受拍广告影片要支付制作费用？“因为广告影片与平面稿比较之下贵了很多，同时，拍摄广告影片是找制片公司，而制作平面稿，经常由广告公司执行”。这是个致命且错误的理由。
    其实广告公司的服务是主要提供创意方案，但部分执行仍放在公司内部是由于大环境的因素——即平面制作公司尚未形成，而必须以此方式控制品质。结果，反而造成客户不支付制作费用。

 

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