某公司售后人员日常管理办法(doc 29页)

某公司售后人员日常管理办法目录：
一、 主管经理、经理考核奖励办法
二、 地区财务主管岗位职责及考核奖励办法
三、 售服医生岗位职责及考核奖励办法
四、 售服技术员岗位职责及考核奖励办法
五、 公司销售人员各岗位、试用期待遇与转正待遇对比表及补充说明
六、 销售人员日常管理
七、 销售人员日常管理细则
八、 招商方案和招商会议的有关规定
九、 关于市场发货的管理规定
十、 北京地区即周边城市的商业政策
十一、 各省任务细分及投入产出比预算
十二、 市场财务管理办法

 

某公司售后人员日常管理办法内容提要：
主管经理、经理考核奖励办法
主管经理、经理收入由“基础岗位工资+基本补助+季度奖金+年底奖励”四部分组成。经理晋升主管经理，享受主管经理待遇，待遇需要上报公司批准。
岗位工资：
   主管经理：3000元/月，按《博朗资薪管理办法》考核
   经理：2000元/月，按《博朗资薪管理办法》考核
基本补助：
  交通补助：出差期间，每天交通补助20元，凭票报销（每人每月400元封顶）
  通讯补助：出差期间：主管经理每天补助15元，凭票报销（每人每月300元封顶），经理每天补助12元，凭票报销（每人每月240元封顶）
  餐费补助：出差期间，每天补助餐费15元(根据工作需要以实际出差天数为准)
季度奖励：
    主管经理、经理，每季度封顶3000元的季度奖励。按硬性目标+软性目标考核进行奖励。
奖励金额=3000*实际完成百分比（100%封顶）
奖励金额根据季度任务数的完成情况计奖。
未完成季度任务数80%的不予计奖；后面季度如享受季奖，也须补齐前面所亏欠季度任务数的80%以上，但前面季奖不予补发。

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