混凝土营销管理制度汇编(DOC 7页)
混凝土营销管理制度汇编(DOC 7页)内容简介
第一条 目的
第一章 总则
第一节 货款结算
第三条 管理职责
第三章 供货及资料管理
第三章 货款规定
第二条 适用范围
第二章 合同订立
第二节 在供项目应收款管理
第二节 完工项目应收款管理
第五章 督查管理
第六章 附则
第四十一条 凡与本制度内容相抵触的，以本制度之规定为准。
第四十三条 本制度自颁布日起施行。
第四章 异常情况及注意事项
1、公司总经理：根据公司的管理权限和授权，负责合同签订事宜
（包括对方资信、价格、质量、供货期、付款条件、优惠政策）的审核、
指导以及合同签订的审批，监督合同的履行与应收款的收缴等工作。
1、销售员应及时跟踪施工进度，协助生产部门搞好与施工单位的合作关系，
出现问题及时协调解决。
2、遇到突发性的生产或质量技术上的问题，销售员应在第一时间赶赴现场，
了解清楚具体事实后，把情况报告销售部经理、公司总经理，同时告知试验室，
配合试验室按照施工单位提出的技术要求及其它合理要求，做好服务工作。
2、销售部经理：负责销售合同的评审及履行监督，随时了解货款回笼情况，
制定和落实资金回收计划，督促和协助销售员应收款催收工作。
3、确实因我方交货时间、产品瑕疵等服务和质量问题，导致客户利益受损，
提出减免部分货款要求的，应由买受方提出书面申请，详细说明理由，经销售员、
试验室主任现场确认后，送销售部经理、公司总经理签字批准后方可执行。
若减免货款在5000元（含2000元）以上的，须报公司董事长批准后方可执行。
3、销售员：积极对市场进行走访、分析，负责销售及销售合同的草签、报批以及对帐、收款工作。
4、销售内勤：建立健全客户台帐；配合财务对已供、在供、未供合同进行分类管理；
定期检查对帐单的及时性和完整性，及时配合销售员做好应收账款回笼工作。
5、财务部：建立建全客户台帐，做好已供、在供、未供合同的分类管理及日常执行监督管理。
6、搅拌车驾驶员：负责混凝土的运送及《发货单》的传送。
7、法律顾问：负责合同合法性、有效性的审查，指导、监督合同订立、履行等工作，负责合同纠纷处理。
为确保混凝土销售行为的规范性，有效控制资金风险，加强应收款管理，结合公司的实际情况，特制定本管理制度。
公司预拌混凝土的销售管理。
混凝土营销管理制度
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第一章 总则
第一节 货款结算
第三条 管理职责
第三章 供货及资料管理
第三章 货款规定
第二条 适用范围
第二章 合同订立
第二节 在供项目应收款管理
第二节 完工项目应收款管理
第五章 督查管理
第六章 附则
第四十一条 凡与本制度内容相抵触的，以本制度之规定为准。
第四十三条 本制度自颁布日起施行。
第四章 异常情况及注意事项
1、公司总经理：根据公司的管理权限和授权，负责合同签订事宜
（包括对方资信、价格、质量、供货期、付款条件、优惠政策）的审核、
指导以及合同签订的审批，监督合同的履行与应收款的收缴等工作。
1、销售员应及时跟踪施工进度，协助生产部门搞好与施工单位的合作关系，
出现问题及时协调解决。
2、遇到突发性的生产或质量技术上的问题，销售员应在第一时间赶赴现场，
了解清楚具体事实后，把情况报告销售部经理、公司总经理，同时告知试验室，
配合试验室按照施工单位提出的技术要求及其它合理要求，做好服务工作。
2、销售部经理：负责销售合同的评审及履行监督，随时了解货款回笼情况，
制定和落实资金回收计划，督促和协助销售员应收款催收工作。
3、确实因我方交货时间、产品瑕疵等服务和质量问题，导致客户利益受损，
提出减免部分货款要求的，应由买受方提出书面申请，详细说明理由，经销售员、
试验室主任现场确认后，送销售部经理、公司总经理签字批准后方可执行。
若减免货款在5000元（含2000元）以上的，须报公司董事长批准后方可执行。
3、销售员：积极对市场进行走访、分析，负责销售及销售合同的草签、报批以及对帐、收款工作。
4、销售内勤：建立健全客户台帐；配合财务对已供、在供、未供合同进行分类管理；
定期检查对帐单的及时性和完整性，及时配合销售员做好应收账款回笼工作。
5、财务部：建立建全客户台帐，做好已供、在供、未供合同的分类管理及日常执行监督管理。
6、搅拌车驾驶员：负责混凝土的运送及《发货单》的传送。
7、法律顾问：负责合同合法性、有效性的审查，指导、监督合同订立、履行等工作，负责合同纠纷处理。
为确保混凝土销售行为的规范性，有效控制资金风险，加强应收款管理，结合公司的实际情况，特制定本管理制度。
公司预拌混凝土的销售管理。
混凝土营销管理制度
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