广告公司操作流程手册(doc 50页)

广告公司操作流程手册目录：
一、广告公司的角色
二、客户部人员应有的基本思维
三、客户部（Account Department）
四、客户部人员的基本素质
五、客户部基本职位描述
六、客户部基本操作思路
七、工作号（Job Number）
八、创意工作单（Creative Brief）
九、报价原则与形式
十、广告公司与客户的合作方式
十一、会议记录（Contact Report）
十二、工作进度表（Status Report）
十三、创意简报（Creative Strategy）
十四、创作部（Creative Department）
十五、部门的流程
十六、创意工作的方式
十七、媒介部（Media Department）
十八、影视部
十九、提案
二十、比稿
二十一、如何识别策略型人才
二十二、鬼十则

 

广告公司操作流程手册内容简介：
一、广告公司的角色
在市场竞争日益激烈的今天，广告公司不仅要完全融入市场操作的每一项行为里面，同时还必须能够客观地观察自己的行为。在很久以前，客户们对广告公司提出要求，广告公司来执行；然后是客户们提出问题，广告公司负责解决问题，或者说提出解决问题的方法和线索并与客户们共同执行；广告公司发现问题，客户确认问题的存在，共同完成解决问题的方案。
广告公司的角色正变得与客户们密不可分，由被动变为主动。广告公司的功能也从单纯的执行层面向全方位的沟通转换，从平面的服务向立体的服务过渡。广告公司必须是一个对市场全面的思考者，站在一个冷静客观的角度。在今天，无论是做哪个层面的广告执行，广告公司的角色必须是一个观察者、思考者、创造者和行动者。
二、客户部人员应有的基本思维
我们不做没有促销力的广告。我们要亲自深入市场，与客户一道，共同拟定市场策略、建立销售渠道、组织分销网络，将公关、广告、促销、直效行销等传播工具结合在一起，使其发挥更大功效，一直坚持不懈地收集各类产品的市场信息，与市场调查公司保持长期、良好的合作关系，可获取大量可靠的市场资料，并在此基础上形成准确的市场分析。

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