行业分析与市场竞争战略实践(ppt 32页)

行业分析与市场竞争战略实践目录：
一、市场竞争的主要理论：
二、市场竞争实践：
三、行业分析

 

行业分析与市场竞争战略实践内容简介：
概念：以最主要竞争对手或行业领导者业绩和行为为基准，进行比较、规划、设计、行动，以达到最有目标的经营管理过程。
客户在众多品牌中选择的基础；
企业在竞争中要获取成功需要怎样的资源；
企业要获取长期的竞争优势必须采取哪些措施。
如果一个行业的总体利润超过了平均利润，则该行业就有了吸引力。
反之，如果一个行业的总体利润低于平均利润，则该待业就缺乏吸引力。
1、选择目前重要的竞争对手；
2、预测潜在的竞争对手：
不在本产业但是可以不费力气便可克服进入壁垒的公司；
进入本行业便可获得协同效应的公司；
其战略的延伸必将导致可加入本行业竞争的公司；
可能前向整合或后向整合的客户或经销商。
竞争对手分析：能力影响竞争对手的行动能力和处理产业事件的能力。其他的三个因素影响竞争对手反击的可能性、时间、性质和强烈程度。

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