某公司市场形势分析与营销系统构建(doc 23页)

某公司市场形势分析与营销系统构建目录：
一、计划概要
二、目前市场形势分析
三、市场营销战略形势和战略选择分析
四、市场营销目标  
五、营销系统构建或改进策略
六、营销策略行动方案

 

某公司市场形势分析与营销系统构建内容简介：
一、计划概要
日立公司的产品已经进入成熟期，也有自己固定的分销网络，但是市场、竞争者的发育也已成熟，竞争趋于白热化；同时与其它大企业相比，日立的产品、销售渠道、网络又没有什么可以据以拼得半壁江山的优势，内忧外患的夹击，使得企业的生存和发展显得困难重重。
如何拯救企业，使它焕发新的生机和活力是营销人员迫切需要解决的问题。制订一个切实可行、有的放矢的市场营销计划是企业生存发展的必由之路。
日立与我国现在很多国有企业的局面有着相同之处，所面临的是一个危机和希望并存的态势。
二、目前市场形势分析
1．市场态势分析：
日立公司是一家综合性的电子产品生产商，业务范围涵盖了电力、电机、信息、半导体、家电等多个领域。它以制造适合需求的、有利可图的多种竞争产品进入电子产品类市场。由于市场成长加速，各个竞争对手纷纷崛起，正在为争夺市场占有率而进行战斗，现在市场已趋于成熟。
日立的销售情况一直不错，但它的长期获利能力却值得怀疑。由于韩国竞争者的拥入以及零售商已习惯的、并正在提出更高的折扣，使得日立公司不得不提价。日立需要在市场上建立一个防御性的定位，除非完全停止产品生产线。

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