在传媒产业价值链中的广播节目竞争力评估(pdf 14页)

在传媒产业价值链中的广播节目竞争力评估目录：
一、传媒产业价值链
二、广播节目竞争力评估
三、广播节目竞争力评估应用实例

 

在传媒产业价值链中的广播节目竞争力评估内容简介：
一、传媒产业价值链
国家对传媒产业的态度进一步明确，正式提出“传媒产业”的概念，加大新闻媒体产业化改革力度。一时间，“传媒产业化”、“传媒集团”、“传媒经济”、“传媒产业价值链”等成为研究热点，其中，传媒市场化、产业化运作研究是各传媒机构应对产业化改革要求、寻求新的生存规则的探索。
产业价值链研究是产业化研究的重要组成之一，产业价值链方法是一种优化资源配置，提高企业竞争力的方法。传媒产业价值链是一个个团结互连的价值方阵，各传媒企业之间或内部高度分工，而且在传媒经济增长的过程中，传媒产品的创意、生产和营销等各个环节紧紧联系在一起，形成了一个上游开发、中游扩展、下游延伸的产业价值链条。传媒产业价值链基本结构图见下图：
在这个产业链条上有各种企业或者是业务单元，以前他们都归属于广电系统，有的被忽视了，有的被轻视了，没有形成环环相扣、相互促进的价值合力。在节目研究上，脱离了产业价值链的就节目研究节目的作法已经不适合产业化运作的要求。以下的节目评估方法是站在产业价值链的高度上的一种尝试。
二、广播节目竞争力评估
1、节目竞争力评估内容及指标
适应节目市场化运作的要求，节目运作必须从管理走向市场营销。一个节目要生存、发展，它必须具备有市场，这里的市场具有两层含义：一是拥有众多的受众；二是拥有持续强大的盈利能力。盈利能力包括广告创收能力、服务创收等。如何保证在节目内容健康、舆论导向正确的情况下，获得受众和广告主的支持，这需要进行正确的节目营销，也就是要充分了解节目的资源优势，通过精心的策划，通过受众调研了解受众需求，配合广告主的营销策略，把艺术性和市场需要溶合起来，一方面愉悦了受众，另一方面为广告主和受众搭建起有效的沟通桥梁。所以节目竞争力评估从节目的核心竞争力（资源优势方面）、节目的影响力、节目的经营能力三方面进行。

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