市场行销管理培训讲义(ppt 36页)

市场行销管理培训讲义目录：
一、形势分析 (外部与内部)
二、策略性市场研究
三、行销组合 [四个Ps]
四、行销哲理中的五种市场导向
五、推销观念和行销观念的对比
六、行销定义
七、行销战略论
八、SPM行销策略实战
九、行销技术
十、行销战术十诀
十一、竞争行销之原则
十二、行销战力的策略组合Strategy Mix

 

市场行销管理培训讲义内容简介：
在当今社会观点，企业应采取那项政策与行动。
政策与行动，如何符合社会需求。
如何与政府合作，配合国家经济政策，进而和各贸易伙伴和谐相处。
产品、市场投资决策，包括企业策略中的产品与市场面，投资水准，以及资源分配。
发展一持久性竞争优势，杰出能力或资产，适当的企业目标，企业机能政策，以及综合效用。
引导策略性决策目标。
各项企业机能的政策与策略。
资源在各项目标市场上的分配。
基本的原理经过严格考核、验证和修改后，逐渐发展成一套理论；而在整个研究过程中，「理论」是最精华的部分，她总结了过去的经验，发展规律，并成为将来行动方针的指南，是不可缺少的学习章节。
观念认为，消费者喜爱可以随处得到价格低廉的产品。生产导向型组织的管理是致力于获得高生产效率和广泛的销售覆盖面。
观念认为，消费者喜欢高质量，多功能，和具有某些特色的产品。产品导向型组织的管理是致力于生产优质产品，并不断地改进产品。

 

 

 

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