某电器公司营销组织架构存在的问题与案例点评(doc 32页)

某电器公司营销组织架构存在的问题与案例点评目录：
第一部分、背景
第二部分、营销组织架构存在的问题
第四部分、采取的方案
第五部分、案例点评

 

某电器公司营销组织架构存在的问题与案例点评内容简介：
四川长虹电器股份有限公司（A股简称“四川长虹”，600839），中国著名的家电品牌企业。公司1994年在上交所上市，某年经营到达巅峰时期，实现主业收入156.73亿元，净利润26.1亿元。自某年开始，长虹开始出现持续的业绩滑坡。某年，长虹老帅倪润峰暂时隐退，原副总经理赵勇出任总经理，在国际咨询公司LRBG的协助下，针对长虹的痼疾，提出了在内部实施组织机构和经营机制改革的方案，即实施“新政”。但旋即倪润峰复出，赵勇去职，新政不了了之。时至某年，长虹的经营状况不仅没有改变，还陷入了巨大的国际债务纠纷中。随着倪润峰的黯然退休，某年7月赵勇的复出，让世人的目光再一次聚焦长虹。
有媒体报道称：“赵勇复出后，将自己一篇写于某年5月的对长虹战略的思考文章原封不动地下发给公司中层干部。文中把企业描述为一个三层组织：第一层为产权结构，它决定了企业的基本价值取向；第二层含企业治理结构、内部组织构架、企业文化、企业发展战略等，它决定了企业基本价值取向，是实现的制度保证；第三层包含生产、销售、采购、技术开发等，它决定了企业基本价值取向实现的具体途径和方式。”赵勇这篇堪称是启动改革宣言的文章，揭开了某长虹又一次变革的序幕。随后，曾经在某年协助赵勇新政的LRBG进驻长虹。 9月20日，长虹全体领导和中层干部参加了公司经营机制改革启动会,改革方案正式进入运作实施阶段。   

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