零售终端管理规范(ppt 19页)

零售终端管理规范目录：
一、零售终端规范管理
二、对终端工作人员的管理

 

零售终端管理规范内容简介：
    零售终端工作的好坏，影响顾客接受的程度，也因此影响销售目标的完成。而好的终端工作需要“规范管理”。
    终端工作人员管理固定的零售终端，日复一日，易产生厌倦情绪以至丧失工作兴趣。销售渠道的成员有经销商、二批商、零售点，只有在零售终端完成的销售，才是“销售”。管理者做定期的、不定期的走访市场，做客观的记录、评估，并公布结果，反映终端人员的工作情况。

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