维也纳推广策划案(doc 12)
维也纳推广策划案(doc 12)内容简介
3.1战略方面:
站在打造代表海口房地产居住文化最高水平高度,全面整合各种资源,重点整合政府资源,弱化区域不足,力求打破区域堡垒,针对不同目标客户层深度挖掘产品及精神领域的唯一性,保持市场竞争的绝对优势。
3.2战术方面:
⑴用政府资源(火车站、热带海洋世界等)及区域内其他房地产开发商联手共同打破区域壁垒;
⑵充分发挥维也纳森林的硬软件和特有的资源,彰显项目的唯一性,建立“维也纳森林”音乐个性主题,保持竞争的绝对优势。
⑶整合各方面资源,充分挖掘项目及产品的唯一性,迎合消费者需求,瞄准点射主流目标客户。具体表现在:
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站在打造代表海口房地产居住文化最高水平高度,全面整合各种资源,重点整合政府资源,弱化区域不足,力求打破区域堡垒,针对不同目标客户层深度挖掘产品及精神领域的唯一性,保持市场竞争的绝对优势。
3.2战术方面:
⑴用政府资源(火车站、热带海洋世界等)及区域内其他房地产开发商联手共同打破区域壁垒;
⑵充分发挥维也纳森林的硬软件和特有的资源,彰显项目的唯一性,建立“维也纳森林”音乐个性主题,保持竞争的绝对优势。
⑶整合各方面资源,充分挖掘项目及产品的唯一性,迎合消费者需求,瞄准点射主流目标客户。具体表现在:
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