某软件公司建立高效的营销战略组织(ppt 168页)

某软件公司建立高效的营销战略组织目录:
一、项目执行情况回顾
二、项目回顾
三、远卓对通软关键问题的诊断
四、主报告:为实现战略目标而建立高效的营销组织
五、分报告之—:领导手段
六、分报告之二:主要岗位的职责与关键业绩指标
七、附件一：最终报告讨论会纪要
八、附件二：目标组织概念-成长模式

 

 

某软件公司建立高效的营销战略组织内容简介:
    职位名称：培训主管
职位编号：
主要职责：
在区域中心经理的指导下，总体负责公司在本大区对技术服务员工和客户进行培训的工作。
  业务
 所在区域经销商群体销售人员的培训及辅导
与公司培训服务中心一起对区域客户进行培训
参加区域中心例会
负责与公司总部行业部、事业部、产品部及培训服务中心沟通和协调
     管理
     参与制定区域中心计划预算大纲
参与拟订区域性机构年度、季度、月度工作计划和费用预算、资金流计划，终审后负责执行
参与区域性机构有关制度的起草、收集、报审、汇总以及监督执行
参与拟定本区域公司下属的职位配置、职位说明书及业绩考评指标
对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议
根据招聘程序及公司权限设置，参与或建议下属人员的任用及变更
其他由区域中心经理指定与自行发展的工作

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