美菱公司的组织架构与作业流程(ppt 112页)

美菱公司的组织架构与作业流程目录:
一、美菱聚焦——总论
二、美菱特写
1、关于公司的组织架构与作业流程
2、关于美菱的品牌规划
3、关于美菱的市场推广
4、关于网络渠道的建设
三、美菱广角——综合诊断
四、画外音——初步的建议
五、蒙太奇——访谈精彩片段回放

 

 

美菱公司的组织架构与作业流程内容简介:
市场推广的整合:
    在整个市场推广上，比起竞争对手美菱要落后了些，这主要表现在广告传播的创意力量和终端促销活动的滞后。美菱的产品技术创新是先进的，但如果没有很好地把产品独特的卖点通过广告传播传达给消费者，再好的产品也难以旺销起来。如美菱新推的数字化节能冰箱，就没能清晰简洁地说清楚它的USP，消费者也不懂我们所说的数字化，究竟能给他什么直接的好处。
    从我们走访的两个零售终端情况看，很多情况下还需要营业人员进一步加以说明，从这一点来讲，广告是失败的，因为我们的受众没有听明白广告的诉求！
    零售终端的促销也是美菱推广方面的一个弱点，由于我们的市场一线人员缺乏一定的营销专业知识，他们不懂促销应该如何做，为谁做，往往是别人怎么做，自己也怎么做，缺乏促销策略和创新的能力。美菱在这两个方面确实需要进一步加强。
总结：
     通过对以上几个方面的整合，力争使美菱在今后一个时期内，尽快发展成为一个健康的、富有凝聚力和战斗力的现代营销企业，无论是市场一线、后勤储运还是中高层管理，将成为一个严密、高效运行的现代营销系统。

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