分公司经理每月要做的事(ppt 36页)

分公司经理每月要做的事内容简介:
分公司经理主要职责——分公司内部管理
制定每月或定期业绩报告
指导下级销售主任或业代开展工作
为业务主任设立每月的目标并确保这些目标的实现
评估业务主任和业代的表现
参与挑选业务主任和业务代表,对他们进行培训
1、 市场分析, 了解本公司及同行,竞争对手各类产品在市场上的销
2、 根据总公司下达的销售目标进行分解, 并对原拟定的计划方案进
3、 向总公司汇报工作, 提交分公司管理报告；
4、 参加总公司业务部召开的月销售业务会议；召分公司月会、安
5、 与公司职能部门及储运部门领导和有关人员进行业务沟通；
6、 检查送货车运输情况和维修保养工作执行情况；
7、与员工个别谈话、评估员工表现、提出建议、鼓励、和要求，
8、总结前一天工作、计划今天的工作、早会；
9、保证装货及出车及时；
10、了解仓库内产品的库存情况，并安排通知储运部门补货；
11、分析各项销售指标执行及货款回笼情况；
12、与主任交谈一天的工作安排和检讨一天的工作进度；
13、协助解决前一天业务代表及主任在销售拜访中碰到的问题；
14、抽查销售日报表及客户卡，检查线路效果、发现问题及时指出；
15、与业务代表及其他人员个别谈心, 维持分公司的高士气；
16、检查前一天安排的当天要做的重要事情执行情况；
17、记录每天工作中发生的生要事件；
18、拜访区域内的重要客户,听取客户对公司产品, 销售服务方面的意见；

 

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