联想渠道销售序列体系发展与评估(ppt 25页)

联想渠道销售序列体系发展与评估目录：
一、今日议题
二、项目背景
三、与经营目标和战略相统一的能力体系
四、项目目的
五、专业序列能力结构示意图
六、项目内容
七、联想专业序列胜任能力模型
八、我们的发展方法 –渠道销售序列
九、什么是胜任能力？
十、什么是胜任能力
十一、专业技术胜任能力的专家评审
十二、您需要学会什么？
十三、如何使用专业序列胜任能力评估工具
十四、评估结果的应用
十五、如何与内部员工沟通评估事项

 

 

联想渠道销售序列体系发展与评估内容简介：
    什么是专业序列？
    将现有组织结构中具有相同或相近专业资质要求的岗位归并成一类岗位群组，称     之为“专业序列”每个专业序列具有其独特的胜任能力结构组合和描述联想专业序列分类总表
     什么是专业序列能力评估？分析胜任能力结构和维度行为模式：可观察、可衡量和指导个人评估结果和差距分析评估结果应用
     什么是专业序列能力评估？
分析胜任能力结构和维度行为模式：可观察、可衡量和指导个人评估结果和差距分析评估结果应用
    联想全员核心胜任能力
是公司价值观，文化及业务需求的反映，应在全体员工身上表现出来； Legend Core Competency.do序列通用能力在多个角色中都需要的技巧和能力，但重要程度和精通程度有所不同；序列专业技术能力 在某个特定角色或工作中所需的特殊的、独特的技能。

..............................