招聘方法与技巧培训教材(PPT 47页)

一、招聘过程
招聘计划：是由用人部门根据业务发展需要制定，
然后由人力资源部进行审核，特别是对人员需求量、
费用等项目进行严格复查，签署意见后交上级领导审批。
1、确定招聘时间
2、招聘成本
招聘成本=招聘总费用/雇佣人数
招聘总费用可以包括以下几项：
（1）人事费用：招聘工作人员的薪资、福利、旅差费、生活补助和加班费等
（2）业务费用：通信费、专业咨询与服务费、广告费、体检费、物资用品费等
（3）一般开资：场地、设备租用费、办公用具设备、水电及物业管理费等
3、应聘人数的估计
假设某公司的人员招募和选拔过程分为报名、确定选择名单、初步面试、
确定候选名单和选拔聘用五个阶段。如果该公司希望在6个月内录用50名销售员，
候选与录用比例为2:1；则需要100名候选人；初步面试与候选人比例为3:2，
则参加初步面试的应有150人；依次类推，被列人选择范围的人与面试的人比例为4:3，
则应有200人可供选择；报名者与选择名单比例为4:1，则至少需要吸引800人前来应征。
一项对500多家公司的实际调查发现它们采用如下的选择比例：
7％的人被列入选择范围，其中的26％被邀请参加面试，
面试者中的40％将被录用。
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