广告创意的启发(doc 39页)

广告创意的启发内容简介:
    每一次来找一个”仿真的客户”进行作业面上的脑力激荡.因为大家经过三天的整理都有底了因此找”大师”来很容易就可以经过激荡对谈偷到大师们的经验,而这些大师当然也不甘势弱总是竭尽心力的想表现出一些东西以不负大师之名声.因此是完全没有上课讲座那一套的常态培训.经过三个月下来,大师都见过交过手了基本功也有了每个人的自信也就展露出来了.业务去提案不会认为创意太弱不敢面对客户,创意也不会怪业务老是捉不到方向或是给错指令.所有的人都完全挂靠在一条绳子上,齐心起齐力的发挥整体力量.要比稿不像以前那样老想找高手帮忙,没人势弱个个战力充沛.
    当时有一个非常不错的外商保险公司,我们就运用了真正Team的力量提了一次年度案,我们将他某一项产品的定位放在”地球村的护照”根据这样的概念发展出一套全传播的方案.客户非常欣赏,因为不但与目标对象要沟通的概念很清楚,而且执行的细节也很完整如电视,报纸…等的配合.公关报导的运作…因此原本半年度五百万的预算,老总向总公司争取一千两百万的预算.并向他的老板拍胸脯保证这一波计划被执行下来对于公司的形象及增员一定有某种程度的帮助.这个案子被提出前后不过一周的时间,就将一年的主轴都搞定了.
   后来又有一个比稿是进口胶卷,目前不是前几名的品牌,我们也运用了团队作业的概念也在很短的时间提案比稿.因为原来我们不在他们列入考虑的广告公司之列.所以死乞白赖的让我们参加时,时间已经很少了.但我们还是当他是一种”磨练”的机会.
当时分析市场品牌及销售第一是柯达,以我们目前的实力当然无法与之争胜因为中间还有其它品牌.于是策很多人将广告创意想象成灯泡,一个将开关扭开的起动动作就让灯泡瞬间发光.但时代进步了灯泡已经不足已表现出这样的爆发力,听说现在是雷射光.因为要更集中更精准.
    谁都知道拔河的秘诀在于将众人的瞬间爆发力,能同时整合在一根直线上.并且有规律的形成一股有节奏感的持续力.而业务就是拉直这条线,整合所有部门爆发力的首脑人物.
客户所赋予的期盼越大需求越大这根绳子就越长也越粗,当然如果最后变成必需要一个人拉可能不仅仅只是
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