某著名化妆品公司行销专题分析(doc 48页)

某著名化妆品公司行销专题分析目录：
一、公司简介与经营模式
二、大方向的正确性与执行现况
三、公司（或组织）的总体环境
四、产业环境
五、公司本身
六、公司的其它个体环境
七、组织及其它企业机能
八、综合分析
九、由综合分析而得知公司必须突破的重点方向或待决策点的认定
十、策略方案的拟定，可行方案的评估与选择，行动计划
十一、理论基础

某著名化妆品公司行销专题分析内容摘要：
　　化妆品秉持『品质至上，全面满意』的品质政策，近年来积极与日本、法国、瑞士、德国等各化妆品大厂技术交流，努力创造优良的化妆品及日用品。主要商品为天然植物精华成份，并经过严谨的产品开发及生产过程，从香味、色泽、浓度、持久性、使用性、敏感度的测试及检查，以确定产品品质的纯净度。同时也都经过无数次的精密仪器试验及试用，以确保产品品质的安全及可靠。
　　行销策略在价钱上让消费者觉得买得起，又很有质感。因此，把化妆品放在一个很高级的地方卖，让人家觉得又高级、又漂亮、又平价。品牌的清础的定位，即使摆在同一空间卖，也不会互相影响。各个品牌的营运全部独立，彼此之间良性竞争。在专柜有专人服务，为消费者介绍适用的商品。
　　虽然旗下品牌众多，研发室往往是共通的。通常最新成果是由集团内的顶级路线先用，一到两季后，再依市场反应，将研发成绩重新排列组合，依序往下传递到不同定位的姐妹品牌。由于注重成分大于广告形象的消费者越来越多，近年也有加快研发与替换速度的趋势。

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