某房地产公司销售管理手册(doc 30页)

某房地产公司销售管理手册目录：
一、 销售体制
二、 组织架构及人员编制
三、 岗位职责
四、 薪金
五、 合约部业绩奖罚明细
六、 合约部精装确认业绩奖罚明细
七、 俱乐部业绩奖罚明细
八、 关于赠送物业管理费的奖罚规定及实施细则
九、 销售流程
十、 购房折扣
十一、 赛季期限
十二、 赛季末各项工作
十五、 前台管理细则
十六、 撞单分单处理
十七、 外出拜访规定
十八、 例会制度
十九、 职场细则
二十、 俱乐部会员申请程序
二十一、 作息时间
二十二、 表单
二十三、客户服务投诉热线

某房地产公司销售管理手册内容简介：
销售总监
1、 负责率领部门副总监、置业顾问完成销售任务，对部门业绩负责。
2、 负责部门制度、流程的制定与完善。
3、 负责部门招聘、人员储备、培训、业绩考核，组织部门会议。
4、 负责指导部门行政人员工作。
5、 依据公司下达的年度销售任务指标，负责对销售部各阶段具体销售任务进行分解落实到各销售小组及个人。
6、 负责做好月度、季度计划编制工作。

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