惠普营销培训讲义(ppt 152页)

惠普经销商大学  目录
第七讲  导入语
创造群雁式管理风范
移责任的归属权
培养团队精神
问题与讨论贝尔的一次商展计划
问题与讨论作公司的主人
第八讲  导入语
管理升级的时机
管理升级的目的
实现管理模式变更的前提条件
问题与讨论发展失控的恶果
问题与讨论缺乏管理，扩张成患
第九讲  导入语
有效的管理提升
管理升级的合理流程
有效的管理提升
管理升级的合理流程
问题与讨论变革的成功
问题与讨论家族管理的危害
第十讲  导入语
高效的人力资源管理
人力资源管理的提升
传统企业与现代企业对员工认识的区别
现代企业与传统企业在管理上有完全不同的思路
问题与讨论康普西斯的员工管理略
第十一讲  导入语
营销与推销的区别
营销人员的督导与培训
评估与管理
问题与讨论AVON的变化
问题与讨论Levi公司怎样保持市场的领先地位
营销与推销的区别
需要什么样的计划
营销人员的督导与培训
评估与管理
问题与讨论AVON的变化
问题与讨论Levi公司怎样保持市场的领先地位
谁需要营销计划
需要什么样的计划
营销计划要考虑的因素
问题与讨论百事可乐的积极营销战略
问题与讨论丸荣的目标市场
第十三讲  导入语
时间的区别
时间的安排
避免浪费时间
问题与讨论米勒·布鲁宁的啤酒定位
问题与讨论杜邦"可发姆"的失败
第十四讲  导入语
市场营销组织的目标
市场营销组织的效率和效果
营销组织与销售组织
问题与讨论福特的失误
燕京啤酒的崛起
年度计划控制
第十六讲  导入语
战略控制
赢利率控制
问题与讨论格兰特的悲剧
问题与讨论科尔麦克基公司的失误
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