渠道管理--管理零售批发和市场后勤(ppt 34页)

营销进阶—渠道管理管理零售、批发和市场后勤

 

管理零售、批发和市场后勤

一，零售
（1）零售的主要类型
（2）零售商营销决策
A、目标市场决策
B、产品品种和采办决策
C、服务与商店气氛决策
D、定价、促销和销售地点决策
（3）零售业的发展趋势
二，批发
（1）批发商的功能
（2）批发商的类型
（3）批发商营销决策
三，市场后勤

 

    市场后勤：是指对原料和最终产品从原点向使用点转移，以满足顾客需要，并从中获利的实物流通的计划，实施和控制。
公司的任务管理担当着从供应商到最终用户的价值增加的流程，它要求供应商、采购代理商、制造商、营销者、渠道貌岸然成员和顾客共同协作。
    信息系统：在市场后勤管理理中起了关键作用。后勤效率的主要获得来自于信息技术的先进性，特定的计算机、销售终端、统一的产品编码、卫星追踪、电子数据交换和电子资金交换。

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