店长角色定位与执行力培训教材(PPT 52页)

店长岗位职责
店长的主要职责
二、店长的角色
1、代表者(三个“代表”)
3、激励者
4、协调者
5、指挥者
6、培训者
7、控制者
8、分析者
衡量执行力的标准：
执行力差的五大原因
1、员工不知道干什么？
2、不知道怎么干？
3、干起来不顺畅
4、不知道干好了有什么好处
5、知道干不好没什么坏处
6.心态
执行所需的各项能力
确定工作的轻重缓急
怎样才能成为优秀店长？
态度决定一切
1.店长接受公司经理的工作指导，并直接向经理负责。
2.负责门店人、财、物的管理，贯彻执行公司的各项指令及规
章制度，完成经理室下达的各项工作任务和经济指标。
3.负责门店要货、验收、收银、单据复核、变价、盘点、商品
质量、卫生、商品陈列、牌价管理、内仓管理及各类台帐等
管理工作，达到门店管理规范化的目的。
4.监督与管理门店员工劳动纪律、仪表仪容、服务质量、规范
服务的执行情况，提高门店现场管理水平。
5.贯彻执行公司下达的各项营销计划与促销活动，随时掌握销
售动态，顾客需求，及时提出调整商品品种及商品陈列计划，
经批准后实施。

..............................