处理顾客异议技巧培训课件(PPT 33页)

处理顾客异议技巧
异议来了，机会来了，就看你怎样来说服他……
课程目的
貌似“异议”有时候可能只是一种“借口”。
对顾客来说，“借口”是一种试图隐藏他真正问题的防御。
处理“借口”没有意义，要找到“借口”背后真正的“异议”来处理
你更喜欢异议多的顾客还是少的顾客？为什么？
有些顾客可能从头到尾都没有提出过任何异议
——他们选择保持沉默，直至沉默地永远离开……
那些一直赞美你和你的产品的顾客，最终有多少买了你的车呢？
顾客感兴趣
顾客有疑问想解决
顾客希望继续交谈下去
“你解决了我的疑虑，我就可以考虑……”
——这是顾客异议传递的最重要，也是最积极的信号。
异议让销售过程可以持续下去
异议让我们有机会更多的了解顾客的真实想法
异议让你有机会展示你是一个善解人意的人
异议是真正销售的开始
把异议当成一种积极的信号，抓住这个销售的机会
保持积极的心态，认真听取并理解顾客的异议
站在顾客立场上，体贴耐心地化解顾客的异议
尊重顾客的意见，不钻牛角尖
提出具体建议，找个保持接触的理由
转移话题和关注点，记住异议，适时说服
无关大雅的异议，暂时放置一边，不要耿耿于怀
信息问题
信任问题
沟通问题
顾客问题（喜欢挑刺）
第一步：明确异议所在
第二步：同意并中立化
第三步：提供解决方案
第四步：寻求顾客认同
预防
抵延
回答
否定
忽视法
反问法
缓冲法
转化法
预防法
补偿法
证明法
主动法
延缓法
衡量法
对于无关紧要的异议
客户并不是真的要解决的异议
获得更加精确的信息
赢得时间的途径
判断异议是否由顾客自己所造成
引导客户自己否定自己的异议
顾客不会接受一个对立的观点
对顾客的观点进行延伸和补充
如： “ 是的……如果…… ”
利用负面的异议，转变成销售顾问正面的观点。
预防可能出现的异议，做到防患于未然。
承认自己产品的某方面的劣势或竞争对手的优势
积极地用自己产品的其他优势来补偿
陈述第三者的评价和观点
利用顾客的从众心理
为了发现问题故意激起顾客异议。
主动提出顾客肯定会提出的异议。
延缓太早或不便于回答的异议
给出延缓的理由
向顾客表示已经注意到了他的异议。
富兰克林法
主要用于价格商谈时
“不”
“那是不正确的”
“我闻所未闻”
“让我来告诉您事实是怎样的”
“您这样看问题的方法是错误的”
“您应该更仔细的阅读用户手册！”
“如果我是您，我会再看看说明书！”
“如果您是内行，您就应该知道……”
“我已经尽力了。”
“你必须信任它。”
“对此我无能为力。”
“我已经说得够清楚了……”
“您是对的。”
“完全正确！”
“非常正确！”
“非常同意。”
“究竟是谁告诉您的？”
“我不知道您从哪里听来这些。”
“在您的位置上，您不得不这么说，是吗？”
顾客说“不”的时候，实际上是真正销售的开始
处理异议不但需要专业的处理方法和技巧，更需要良好的心态
异议处理贵在诚恳实在，切忌油嘴滑舌
贵在结合顾客需求，切忌强人所难
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