超市营采之道(PPT 46页)

营采分工清晰且制衡
营采技术分级按顺序
营采绩效激励共分享
营采信息提升劳动力
营采人员老中青结合
一、核心技术之一
超市生存与发展的营采核心技术
连锁超市的商品采购管理
（一）.商品组织的分类
（二）.商品配置的结构
（三）.商品合同的管理
（四）.商品谈判的技巧
（五）.商品选品、定价的方法
（六）.商品布局的规划
（七）.商品陈列的方法
（八）.商品促销的管理
连锁超市的门店营运管理
（一）.人员排班管理
（二）.各级人员工作日程管理
（三）.商品陈列管理
（四）.卖场现场管理
（五）.卖场库房管理
（六）.商品订货技术
（七）.商品收货管理
（八）.商品盘点损耗管理
连锁超市的营采资讯信息管理
（一）.电脑信息系统的基础：
（二）.电脑信息系统的控制：
（三）.商品的八大管理报表：
（四）.商品的七大预警报表：
连锁超市的复制技术的应用
（一）.工作流程的制作模式
（二）.工作流程的推广模式
（三）.复制项目
七、连锁超市掌控管理技术的时间
你真正掌控了什么技术？
你还有多少年的管理历程要走？
比你强大的竞争对手何时来到你的身边？
归零心态，学习细节，系统整合
从一而终、坚持不懈！
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